www.zglmkjw.com是中国菱镁行业科技含量最高的网站；是知识面最广的网站；是菱镁行业知名度最高的网站；是菱镁行业信息最全的网站，是专家学者传播科技知识的平台，是企业学习理论技术知识的阵地，是失败者的救星；是菱镁行业宣传的窗口，是推动行业发展的加速器；是点击率访问量最大的网站，是广告投放价值最高的网站！
本网站竭诚同菱镁行业的同仁、朋友、志士共同携起手来，传承菱镁科技进步、共铸菱镁事业辉煌。促进菱镁这个朝阳产业，健康快速发展。

　 “ 中国菱镁科技网 ”将遵循：传承菱镁科技进步、架设企业沟通桥梁为宗旨。
　 在资源缺乏的商品生产环 境 中，人们开始追求资源丰富，开发比较容易，成本较低，能源消耗较少，绿色环保的材料生产适应于各行各业不同领域的制品。 氯氧镁水泥（菱镁）制品将是今后发展的朝阳产业。
　　菱镁制品是无机化工材料，在目前的教课书中是一个空白，各科研院所也很少列入科研课题。它给菱镁制品生产企业带来很多困难，一旦遇到技术难题使很多人无所适从，更多的是给新上项目的企业在理论指导上缺少科学依据，很难发展壮大。为解决以上问题，中国菱镁行业协会筹备组成员单位负责人高大礼工程师总结了几十年的科研、生产实践经验，把积累的经验和国家七五、八五镁水泥攻关的研究成果公布于众，“中国菱镁科技网”随着菱镁行业的发展壮大应运而生。
　　中国菱镁科技网以：“知荣辱 、明是非 、辩美丑 、扬正气 、树新风”为主题，全方位、深层次地讴歌真善美、鞭挞假恶丑，传播真技术、揭露伪科学。我们相信“中国菱镁科技网”对广大读者来说，不但能增加对菱镁行业的了解，对生产技术的提高，还能发挥启迪思想、陶冶情操、传播知识、鼓舞人心的积极作用，而且对于进一步匡正社会风气，提高诚信文明程度，推动和谐社会建设也将产生积极的影响。

中国菱镁科技网的光荣使命

　　“中国菱镁科技网”是一家专门从事菱镁研究的专业网站，他的建成将为我国菱镁事业的发展起到推动作用，为菱镁砼制品质量提高发挥巨大作用。更为重要的是为菱镁制品专业的学者提供一个研讨交流的平台。
中国菱镁行业协会走过了坎坷的20年，终于迎来了春天。菱镁制品从一个不起眼的节约代用领域跨入了今天的建筑建材、城市建设、装饰工艺品、农业、采矿业、工业、机械包装等众多应用领域。
今天的大好形势来之不易 ，他的发展成长得益于一些为菱镁行业做出重大贡献的老专家和研究人员的贡献。有一些专家为菱匀制品的硬化机理、损坏机理找到了依据；有一些专家为稳定5.1.8 或 3.1.8结晶相搞了试验研究工作；有的在原材料、工艺配方、养生养护、设备制造上进行了大量的开发研究工作；有的为菱镁制品行业标准和国家标准付出了大量心血。总之一句话，假如没有前人的努力就不会有美好的今天。我们应该向老专家们学习，致敬！
为中国菱镁行业协会早期做出过突出贡献的专家有：杨俊英、曹清筠、张振禹、金尚浩、金星夫、王杰、王泉发、罗广成、余红发、许荣发、屠丽南、张珂等二十余人。
为中国菱镁行业协会近期做过突出贡献的专家有：涂平涛、余红发、朱玉杰、曹永敏、余学飞、翁端衡、张继宇、黄华大、高至岭等人。
“中国菱镁科技网”特别邀请曾经从事过菱镁制品专业研究的新老专家学者继续发扬您的光荣传统，充分发挥您的智慧普写菱镁科技新篇章。通过“中国菱镁科技网”把菱镁科技知识发扬光大，普及，使菱匀制品行业更加硕果累累，光辉灿烂。

用科学技术创造菱镁砼精品

　　菱镁砼制品在我国的开发应用已有近50年的历史。随着菱镁科技的普及提高，如今品种多达几十种，用途涉及建筑装饰、园林景观、工艺品、风景长廊、吊顶、隔墙、临时建筑、包装、矿用品、农业建设、城建小区道路、电信等领域，生产厂家近万家，菱镁制品绿色环保，轻质高强、耐水防火，对社会的贡献越显突出。
　　在上项目选择菱镁制品生产方面，众多人因社会上的一些“江湖专家”，“自封高新技术”的蒙骗致使生产的产品严重的不合格，甚至倾家荡产者屡见不鲜。江湖骗子大都狂吹技术之高明、生产之容易、质量之过关、利润之丰厚以此吸引企业和个人上当。曾有一个“江湖高手”吹嘘自己的水平能力说：“我站在六楼，下面拉一车轻烧粉，我一看就知道Mgo含量多少。”还有一个多次向我咨询生产的制品强度低，返卤不耐水。我上网一查原来是一个搞技术转让的单位。望广大朋友千万明辩真伪，谨防上当。
　　要想生产出质量合格的菱镁砼制品有很多方面的工作都要做到，从原材料质量，工艺配方、养生养护，最关键的还要懂得菱镁砼制品的硬化机理与损坏机理，改性剂的应用，以动态的方法去生产管理解决生产环节出现的问题。这是一门科学技术，要从理论上去学习掌握，再去和实践相结合。脱离了理论的实践是盲目实践，脱离了实践的理论是空洞的理论，只有明白了镁水泥的反应机理、配料准则、影响质量的因素等基本理论后，在实践中不断总结加以提高，才能够对菱镁制品的生产加深认识，提高质量 。如果仅凭一个配方和轻信他言，最终仍解决不了生产中存在的问题，甚至把正确的作法误当错误。就上项目的企业和生产失败者更要认真对待，认准大方向。

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